智崴游乐体感设备产品，系透过多种系统的同步整合与高阶技术建构而成。为生产稳定且安全的产品，需整合产业链上的机械制造、电力控制、影音系统、安全认证等上游产品，才能成功创造出各种新世代的新媒体游乐设施。

智崴已制定供应链管理规范及管理措施，包括供货商管理原则、新供货商审核制度、供货商风险分类、供货商管理(含评核与辅导)，共同关注于质量、安全等议题，致力优化与供货商合作的模式、引导供货商共同成长，携手提升体感科技能力与善尽企业社会责任，以达永续经营的目的。

供应链管理
• 2023年交易供货商共370家，台湾占91.35%，其他国家占8.65%。
• 目前供货商共1,124家，2023年新增575家。
• 供货商增设太阳能板，达到节能减碳，2023年累积发电量约 1,339,000 kWh。



供货商管理原则
智崴选择合格之供货商，以符合质量(Quality)、交期(Schedule)、价格(Cost) 等三大要素作为管理原则，以确保稳定供料及工程质量。智崴视供货商为营运的重要伙伴，为了共同追求企业永续经营及成长，创造双赢的永续供应链。供货商取得绿能与环保认证或标章为供应链永续评估指针项目之一，对于有标章的供货商会优先考虑采用；再者供货商若能提供相同服务者，优先选择距离较近的厂商进行采购，因而缩短人员出差距离及物品运输造成排放空气污染等。





供货商风险管理
智崴供货商分类为一般物料、外包工程两大类，截至2023年底智崴共有1,124家供货商。依据采购管理程序的风险分析与管理流程中来辨别采购风险及采购金额，将供应厂商区分为四大风险象限类别，依其类别性质进行不同的管理作为。





供货商合作规范
智崴针对新供货商之评核包含考虑资本额、营运状况、产能及实绩等状况进行初审作业， 再视状况确认是否执行现地访查评核作业。与新供货商合作时，依案件状况签署采购合约或采购订单，并要求供货商承诺遵守智崴集团永续发展要求，应维护人权，不雇用童工，于雇佣、薪资报酬、升迁等事项不得有歧视、不公平对待等情事，且供货商应遵守当地劳工安全卫生相关法规，提供安全与健康的工作环境规范。



供货商评鉴
供货商评鉴筛选原则



供货商评核流程



供货商评核等级介绍



2023年供货商评核等级与结果
供货商评鉴有电子问卷及年度评鉴两种方式，平日针对验收入库后的案子抽样进行电子问卷，问卷回收率> 98%。



2023年年度评鉴为2024年初依据2023年的事务数据进行挑选，共执行八家，两间等级为A，六间等级为B，平均分数79.1。



产业升级的领导者
过去台湾未有体感科技产业，因此智崴在进入产业初期，积极寻找台湾在地厂商合作，并协助辅导转型投入体感科技产业。智崴为发展体感模拟游乐设备，善用台湾中小企业技术能力强、灵活、弹性、配合度佳之特质，并由智崴规划、设计及搜集国际上各种技术及生产信息，将硬件外包予厂商生产制造，协助厂商转型及升级。智崴携手宇建形象、镒哗实业以及诚岱机械等 30多家中小企业，打造MIT飞行剧院、申请专利，与中小企业共同建构体感模拟游乐设备之供应链体系。