职场多元化
智崴秉持着「重视员工」的核心理念，打造快乐、友善、安全、健康的工作环境，激发员工潜能，秉持诚信正心，展现优异绩效。同时，智崴遵循《联合国世界人权宣言》、《联合国商业与人权指导原则》、《联合国全球盟约》与《联合国国际劳动组织》等国际原则，制定「人权政策」，并经董事长核定公告；持续塑造多元共融的企业文化，无论是聘用或升迁及晋升，皆不受个人性別、宗教、種族、或政治傾向而影响，營造一个相互尊重、無骚擾之场所。其适用对象涵盖智崴全体员工与相关利害关系人，为落实人权政策并减缓人权风险，智崴并邀请所有商业合作伙伴包含供货商、合资企业等，一同提升对人权议题的关注。
在劳动条件上保障员工权益，包括建立合理工时、畅通劳资沟通管道，并以多元的员工培训支持员工职涯发展。
人力结构
智崴是一间充满年轻活力及创新的企业，截至2023年底，智崴员工总数为271人，包含外籍员工聘用人数3人、身心障碍聘用人数4人及少数族群(原住民)聘用人数1人。在人力结构上，男性人数为177人(65%)，女性人数为94人(35%)；依劳雇合约分类，正职员工为270人、临时员工为1人；若依劳雇类型分类，全职员工为270人、兼职员工为1人。在重要营运据点雇用当地居民(台湾)，其中中心主管的比例达92%。此外，2023年智崴之非员工工作者为8人，主要类型为承包商人员（从事保全及清洁人员事务工作）。
智崴重视员工多元性，2023年聘雇之身心障碍人士优於法令规范；另对公司在职原住民员工，智崴亦尊重文化习俗，从未發生违反其工作权及人权等相關情事。
2023年员工族裔指标
女性多元化指标
新进员工招募
未来要因应市场拓展需求，增设各国据点、招募各国人才已经超前布局，持续投入企业文化，吸引人才，除了透过人力银行招募人才，另于社交平台，如 Linkedin及Facebook均释出职缺的讯息。并与各单位合作办理校园媒合活动，有适合职缺对外征才时，公司同仁也会推荐亲友前来应征，对面试未录取者建立人才数据库，在有适合的职缺出现时进一步洽询意愿。
应征者需经过书面数据审查、专业能力、职能及语文测验等方式，寻求与智崴志同道合的优秀人才，一起在智崴共创事业巅峰、共享荣誉与成果。2023 年新进员工31人，其中女性13人及男性18人。
薪酬与福利
智崴视员工为最重要的资产，为员工提供优渥薪资、健全的福利，除了依法保障同仁劳健保与劳退提拨的权益外，已建立完善薪酬制度与绩效管理制度。智崴绩效管理制度，结合企业营运绩效与员工个人绩效目标，检视员工工作表现，提供公正的晋升或奖励机会，协助员工在智崴能适才适所、提升自我，创造快乐学习与发展的气氛。
平等且优渥的薪酬
智崴为吸引及留住优秀人才并维持外部市场行情的竞争性，2023 年智崴给予员工进行两次(4月及11月) 的年度调薪。基层人员平均薪资约为2023年台湾基本工资的1.44倍。
智崴尊重男女同工同酬，遵守平等之准则，报酬奖金以绩效表现作为核发年终奖金、员工酬劳核定之依据，不因性别有所差别，给予合理且具远景之薪资。2023年男女薪酬比例略有不同，其原因为研发技术等相关人力以男性占多数及学经历不同等因素，因此男性平均薪资略高于女性。但2023年非管理职女性对男性基本薪资与薪酬的差异比率由2022年的1.19降为1.14。
薪酬平等指标
福利与弹性制度
智崴承诺提供多元弹性的员工福祉设计，包含保险、奖金、训练、休闲与便民福利等，完整涵盖个人食、衣、住、行、育、乐的实际需求，让员工得以追求工作与生活的平衡。而婚丧住院及急难救助管理办法，提供员工于发生危难时必要协助与关怀。
员工则透过福委会及劳资会议等各式沟通管道反应意见及需求，智崴则透过倾听员工的声音，作为规划年度员工福利活动及补助方案之设计与调整的参考。未来将持续针对友善职场及身心健康提供各种多元化的福利措施，并针对不同族群提供相关的协助方案(EAPs)，更全方位地照顾同仁。
因应2022年智崴实施员工参与度调查，针对较为低分的项目，我们在2023年展开一连串的行动，包含：
其他持续进行的活动有：
劳资沟通
智崴积极经营劳资关系，透过多元及顺畅的管道进行劳资沟通，来保持劳资和谐沟通顺畅。虽无成立工会亦无签署团体协约，仍依劳资会议实施办法等规定召开劳资会议，并不定期举办相关制度倡导会议，传达工作相关条款及员工权益。智崴建立畅通且有效之员工申诉机制，以确保员工申诉过程平等且透明，并积极处理与响应员工申诉，近五年来智崴并无员工申诉案件。
智崴成立福利委员会，主动开启沟通、关怀员工需求，并提供员工多元福利选择。 除了每年举办至少2次的法人说明会向投资人、员工、社会大众说明公司营运状况外，每季亦举办「劳资会议」，向员工报告企业营运概况，必要时则召开临时会议进行实时沟通。若因重大营运变化而需中止与部分员工之雇用关系时，将依各营运据点法令规定提前预告。
在劳动条件上保障员工权益，包括建立合理工时、畅通劳资沟通管道，并以多元的员工培训支持员工职涯发展。
人力结构
智崴是一间充满年轻活力及创新的企业，截至2023年底，智崴员工总数为271人，包含外籍员工聘用人数3人、身心障碍聘用人数4人及少数族群(原住民)聘用人数1人。在人力结构上，男性人数为177人(65%)，女性人数为94人(35%)；依劳雇合约分类，正职员工为270人、临时员工为1人；若依劳雇类型分类，全职员工为270人、兼职员工为1人。在重要营运据点雇用当地居民(台湾)，其中中心主管的比例达92%。此外，2023年智崴之非员工工作者为8人，主要类型为承包商人员（从事保全及清洁人员事务工作）。
智崴重视员工多元性，2023年聘雇之身心障碍人士优於法令规范；另对公司在职原住民员工，智崴亦尊重文化习俗，从未發生违反其工作权及人权等相關情事。
2023年员工族裔指标
| 类别 | 占全体员工比例(%) | 占管理职级中比例(%) |
| 中华民国籍 | 98.53 | 97.56 |
| 外国籍 | 1.10 | 2.44 |
| 原住民 | 0.37 | 0.00 |
女性多元化指标
| 指标类别 | 2023年 | 2030年目标 |
| 女性占总员工(%) | 34.69 | 38.00 |
| 女性占所有主管(%) | 32.50 | 35.00 |
| 女性占基层主管(%) | 43.75 | 38.00 |
| 女性占高阶主管(CEO≦两职级)(%) | 14.28 | 33.00 |
| 女性占可创造营收之单位(%) | 0.00 | 60.00 |
| 女性在STEM(科学、科技、工程、数学)相关职位(%) | 24.03 | 20.00 |
新进员工招募
未来要因应市场拓展需求，增设各国据点、招募各国人才已经超前布局，持续投入企业文化，吸引人才，除了透过人力银行招募人才，另于社交平台，如 Linkedin及Facebook均释出职缺的讯息。并与各单位合作办理校园媒合活动，有适合职缺对外征才时，公司同仁也会推荐亲友前来应征，对面试未录取者建立人才数据库，在有适合的职缺出现时进一步洽询意愿。
应征者需经过书面数据审查、专业能力、职能及语文测验等方式，寻求与智崴志同道合的优秀人才，一起在智崴共创事业巅峰、共享荣誉与成果。2023 年新进员工31人，其中女性13人及男性18人。
薪酬与福利
智崴视员工为最重要的资产，为员工提供优渥薪资、健全的福利，除了依法保障同仁劳健保与劳退提拨的权益外，已建立完善薪酬制度与绩效管理制度。智崴绩效管理制度，结合企业营运绩效与员工个人绩效目标，检视员工工作表现，提供公正的晋升或奖励机会，协助员工在智崴能适才适所、提升自我，创造快乐学习与发展的气氛。
平等且优渥的薪酬
智崴为吸引及留住优秀人才并维持外部市场行情的竞争性，2023 年智崴给予员工进行两次(4月及11月) 的年度调薪。基层人员平均薪资约为2023年台湾基本工资的1.44倍。
智崴尊重男女同工同酬，遵守平等之准则，报酬奖金以绩效表现作为核发年终奖金、员工酬劳核定之依据，不因性别有所差别，给予合理且具远景之薪资。2023年男女薪酬比例略有不同，其原因为研发技术等相关人力以男性占多数及学经历不同等因素，因此男性平均薪资略高于女性。但2023年非管理职女性对男性基本薪资与薪酬的差异比率由2022年的1.19降为1.14。
薪酬平等指标
| 项目 | 2023差距(%) |
| 男女薪资「平均数」的差距 | 15.36 |
| 男女薪资「中位数」的差距 | 15.38 |
| 男女变动奖金「平均数」的差距 | 17.42 |
| 男女变动奖金「中位数」的差距 | 19.17 |
福利与弹性制度
智崴承诺提供多元弹性的员工福祉设计，包含保险、奖金、训练、休闲与便民福利等，完整涵盖个人食、衣、住、行、育、乐的实际需求，让员工得以追求工作与生活的平衡。而婚丧住院及急难救助管理办法，提供员工于发生危难时必要协助与关怀。
员工则透过福委会及劳资会议等各式沟通管道反应意见及需求，智崴则透过倾听员工的声音，作为规划年度员工福利活动及补助方案之设计与调整的参考。未来将持续针对友善职场及身心健康提供各种多元化的福利措施，并针对不同族群提供相关的协助方案(EAPs)，更全方位地照顾同仁。
因应2022年智崴实施员工参与度调查，针对较为低分的项目，我们在2023年展开一连串的行动，包含：
其他持续进行的活动有：
劳资沟通
智崴积极经营劳资关系，透过多元及顺畅的管道进行劳资沟通，来保持劳资和谐沟通顺畅。虽无成立工会亦无签署团体协约，仍依劳资会议实施办法等规定召开劳资会议，并不定期举办相关制度倡导会议，传达工作相关条款及员工权益。智崴建立畅通且有效之员工申诉机制，以确保员工申诉过程平等且透明，并积极处理与响应员工申诉，近五年来智崴并无员工申诉案件。
智崴成立福利委员会，主动开启沟通、关怀员工需求，并提供员工多元福利选择。 除了每年举办至少2次的法人说明会向投资人、员工、社会大众说明公司营运状况外，每季亦举办「劳资会议」，向员工报告企业营运概况，必要时则召开临时会议进行实时沟通。若因重大营运变化而需中止与部分员工之雇用关系时，将依各营运据点法令规定提前预告。