ESG

リスクマネジメント制度
当社は、取締役会の直下に監査担当組織である「監査室」を設置し、内部監査業務及び関連事項の処理を担当しています。監査責任者 1 名と監査担当者 1 名を置き、リスクの種類に応じて監査室が監査・評価を行い、リスク評価手法や管理対策の策定を促進します。

また、当社は、経営実績と効率（利益獲得、実績、資産安全の保障等）、内部統制制度の設計・実施の継続性・有効性を確保するために、リスク評価の結果を基にした監査計画の策定、取締役会及び管理職が特別監査を実施することへの支援、内部統制制度の欠陥に対する評価、改善の追跡を行い、監査結果を取締役会に定期的に報告します。

リスクマネジメント組織構成



リスクマネジメント
業務および経営の特性に基づき、当社は主要なリスクを「管理リスク」「環境セキュリティリスク」「技術・情報セキュリティリスク」「財務リスク」「戦略・経営リスク」に分類しています。各部門は、その権限・責任に基づいて必要な管理手順を確立しているほか、内部および外部の経営環境の変化に応じて、リスクマネジメント体制を定期的に調整し、会社のリスクマネジメント方針に従って信頼性、適時性、透明性を備えるリスク報告を行い、関係当局の法規制の規定とステークホルダーの期待に沿うように、リスク防止を徹底しています。

内部監査
当社の内部監査の目的は、取締役会および管理職が内部統制制度の欠陥を確認・レビューし、経営の有効性・効率性を測定することを支援し、環境や戦略の変化に応じて関連する制度を随時修正するとともに、適時に改善提案を行うことにより、内部統制制度の有効的な実施を継続的に行い、内部統制制度の見直し・修正の基盤とすることです。業務、財務及び財務以外の側面、コンプライアンスについて定期的、もしくは必要に応じて内部監査を行い、「誠実な経営」の原則に背く経営行為を回避することで経営リスクを低減しています。

内部統制
当社の内部統制制度は、「上場企業における内部統制制度確立のためのガイドライン」に基づき、経営陣が会社全体の業務活動を考慮して設計したものであり、取締役会の承認を経て、取締役会、管理職、社員が実行する管理プロセスとなっています。運営の効果と効率の維持、信頼性がありタイムリーで透明な情報開示、規範、法規制の遵守を実践し、会社の健全な経営を促進することを目的とします。

当社の内部統制制度は、統制環境、リスク評価、統制活動、情報と伝達、モニタリングなどの構成要素を含むあらゆる業務活動を網羅し、業界法規や経営サイクルの種類を区別する特性に従うとともに、統制活動の設計と実施を定義します。



リスク分析
当社の各機能部門は、経営に影響しうるあらゆる潜在的リスクを特定及び管理し、リスク分析と評価を実施します。リスク事象が発生する可能性と、リスク事象が発生した場合の悪影響の度合いを分析することで、当社への影響を効果的に軽減することができます。また、事前に対応策を策定し、企業の持続可能な経営への影響を軽減するため、その後のリスク管理の優先順位付けや対応策の選択における参考にもなります。

2023 年においては、新型コロナウイルスの感染拡大の影響はなくなり、アトラクション機器市場は顕著な成長を見せました。市場のニーズに対応するため、当社では購入部品の在庫準備を事前に開始しています。一方、生産・製造面では、生産ラインがボトルネックとなる可能性に対処するため、確実に複数の供給元を展開できるよう、品質資格を満たす国内外の新規メーカーの設立に着手しています。