人事方針
当社は、社員を企業の「資産」であると考え、人を大切にし、士気が高まる使命とビジョンを提供することで、社員が仕事の価値を感じ、楽しく、働きやすく、安全で健康的な職場環境を作っています。選考、育成、配置、定着の人事方針により、学び、成長する雰囲気を作り、社員の自己成長に協力し、適材適所に応じた配置をし、社員の長所を十分に発揮させ、会社と共に成長できるようにします。
2023 年、当社は、グループの使命、ビジョン、理念に基づき、全社員が持つべき姿勢や行動を示す 4 つのコアスキルと、管理職に就く社員が発揮すべき 1 つの管理スキルを定めました。また、期末にスキルの発展を評価することで、社員一人ひとりが継続的に発展・成長していくための方向性を見出し、持続可能な人材を目指せるよう支援しています。
放視大賞（Vision Get Wild Award）
当社は長年にわたってデジタルコンテンツ展示会「放視大賞（Vision Get Wild Award）」に参加し、主催者と提携して会社の長期成長の動力となる優秀なデジタルコンテンツ制作者を募集しています。外国籍社員・海外現地社員を募集する場合は現地の労働関連法令及び個人情報・プライバシー保護関連法規に従い、人権を尊重し、いかなる差別も許しません。また、企業のコア理念を遵守し、外部の法規則及び社内の社員行動規範に従い、公平で公正な待遇、平等な雇用機会のある職場環境を作ります。
大港青少年インターンシッププログラム
ハイテクを駆使した、ユニークで没入感のある飛行体験の創造に力を注いでいる当社は、キャリア探求を支援するため、数多くの学生たちをインターンシップで受け入れています。 高雄市政府青少年局の大港青少年インターンシッププログラムのマッチングを通じて、体性感覚シミュレーターの分野や業界で働きたいより多くの若者が、当社の活動内容やビジョン・理念を理解することができます。この提携は、よりエネルギッシュで熱意のある若者とともに未来へと進む機会を与えてくれるほか、当社の将来の人材採用・人材育成にとって大きな助けとなります。
分野横断型統合による人材育成のための MOU 調印
今後、産学連携、インターンシップ、研究開発協力などの多方面における交流を通じて、無限の創造力を刺激することを期待し、2023年4月 11 日、当社の欧陽志宏董事長と屏東大学の陳永森学長は、産学連携に関する意向書に調印しました。屏東大学との産学連携とリソースの共有により、学生は専門的な理論と実践を融合できるだけでなく、産学連携を通じて現在の産業と市場のニーズをより深く理解することができます。また、変化の激しい産業環境における同校の特色を確立するだけでなく、企業でのインターンシップを通じて、産業人材の学習と実践のギャップを埋め、企業のニーズに合った人材を育成することも期待されています。
人材育成
当社は社員の育成を重要視しており、社員の成長は会社の成長の原動力になると信じています。分野横断型人材の育成を将来の目標とし、様々な学習手段とリソースで社員の能力向上、個人の長所と可能性の発揮に協力します。
研修
当社は、社員の職場競争力と必要なスキルを強化するため、会社が費用を負担し社員に社内外の研修への参加を奨励するだけでなく、専門職・管理職の 2 本のキャリアコースにより、自己成長とスキル向上を促進するなど、多様な学習手段での人材育成を行っています。研修は主に「管理職研修」「専門職研修」「一般研修」「新人研修」の 4 つのコースで構成されており、社員のキャリア形成のための充実した研修カリキュラムを提供するとともに、個人の生涯学習のための教育研修システムも行っています。2023 年の社員研修時間数は計 12,043.6 時間で、社員の一人当たり平均時間数は 44.4 時間になります。
外部研修に参加した場合は、研修終了後、資格証明書など、関連する資料の電子ファイルを人事部門に提出するほか、研修報告書を研修発展システムにアップロードする必要があります。さらに、受講により得られた知識をまとめて教材にし、社内講師を務めて社内研修を実施することもできます。
経験の伝承
当社は、社内ノウハウの継承を大切に考え、社員が社内講師を務めることを奨励しており、2023 年は計 127 人の社員が社内講師を務め、合計 378.5 時間の講義を行いました。社員が貴重なノウハウを共有することで会社全体の競争力を高めます。2023 年は講義時間数に基づいて優秀な社内講師を 5 人選び、年末に社内講師賞の授賞式を開催しました。また、退職者を顧問として再雇用したり、技術経験の伝承・指導のための講義を行ったりすることについても会社の最重要資産の一つと考え、積極的に評価します。
業績評価
社員が革新と成長を継続的に追求することを奨励するため、当社は戦略的で統合的な業績管理システムを活用することで、社員の目標を組織の目標と連動させ、社員の業績を効果的に向上させることで、会社の経営目標達成を目指します。
上級管理職に対する評価
当社の上級管理職が持つ専門的な指導と経営効率の高さは、体感技術産業の競争力を継続的に強化するための鍵となる要素の 1 つです。上級管理職による適切な管理は、安定した業績をもたらすことができるため、当社は、管理職の報酬と業績が連動する評価システムを確立し、「財務指標」、「品質とリスク」、「リーダーシップとマネジメント」の 3 つの要素を報酬と業績が連動する評価の基準として設定しています。
2023 年、当社は、グループの使命、ビジョン、理念に基づき、全社員が持つべき姿勢や行動を示す 4 つのコアスキルと、管理職に就く社員が発揮すべき 1 つの管理スキルを定めました。また、期末にスキルの発展を評価することで、社員一人ひとりが継続的に発展・成長していくための方向性を見出し、持続可能な人材を目指せるよう支援しています。
放視大賞（Vision Get Wild Award）
当社は長年にわたってデジタルコンテンツ展示会「放視大賞（Vision Get Wild Award）」に参加し、主催者と提携して会社の長期成長の動力となる優秀なデジタルコンテンツ制作者を募集しています。外国籍社員・海外現地社員を募集する場合は現地の労働関連法令及び個人情報・プライバシー保護関連法規に従い、人権を尊重し、いかなる差別も許しません。また、企業のコア理念を遵守し、外部の法規則及び社内の社員行動規範に従い、公平で公正な待遇、平等な雇用機会のある職場環境を作ります。
大港青少年インターンシッププログラム
ハイテクを駆使した、ユニークで没入感のある飛行体験の創造に力を注いでいる当社は、キャリア探求を支援するため、数多くの学生たちをインターンシップで受け入れています。 高雄市政府青少年局の大港青少年インターンシッププログラムのマッチングを通じて、体性感覚シミュレーターの分野や業界で働きたいより多くの若者が、当社の活動内容やビジョン・理念を理解することができます。この提携は、よりエネルギッシュで熱意のある若者とともに未来へと進む機会を与えてくれるほか、当社の将来の人材採用・人材育成にとって大きな助けとなります。
分野横断型統合による人材育成のための MOU 調印
今後、産学連携、インターンシップ、研究開発協力などの多方面における交流を通じて、無限の創造力を刺激することを期待し、2023年4月 11 日、当社の欧陽志宏董事長と屏東大学の陳永森学長は、産学連携に関する意向書に調印しました。屏東大学との産学連携とリソースの共有により、学生は専門的な理論と実践を融合できるだけでなく、産学連携を通じて現在の産業と市場のニーズをより深く理解することができます。また、変化の激しい産業環境における同校の特色を確立するだけでなく、企業でのインターンシップを通じて、産業人材の学習と実践のギャップを埋め、企業のニーズに合った人材を育成することも期待されています。
人材育成
当社は社員の育成を重要視しており、社員の成長は会社の成長の原動力になると信じています。分野横断型人材の育成を将来の目標とし、様々な学習手段とリソースで社員の能力向上、個人の長所と可能性の発揮に協力します。
研修
当社は、社員の職場競争力と必要なスキルを強化するため、会社が費用を負担し社員に社内外の研修への参加を奨励するだけでなく、専門職・管理職の 2 本のキャリアコースにより、自己成長とスキル向上を促進するなど、多様な学習手段での人材育成を行っています。研修は主に「管理職研修」「専門職研修」「一般研修」「新人研修」の 4 つのコースで構成されており、社員のキャリア形成のための充実した研修カリキュラムを提供するとともに、個人の生涯学習のための教育研修システムも行っています。2023 年の社員研修時間数は計 12,043.6 時間で、社員の一人当たり平均時間数は 44.4 時間になります。
外部研修に参加した場合は、研修終了後、資格証明書など、関連する資料の電子ファイルを人事部門に提出するほか、研修報告書を研修発展システムにアップロードする必要があります。さらに、受講により得られた知識をまとめて教材にし、社内講師を務めて社内研修を実施することもできます。
経験の伝承
当社は、社内ノウハウの継承を大切に考え、社員が社内講師を務めることを奨励しており、2023 年は計 127 人の社員が社内講師を務め、合計 378.5 時間の講義を行いました。社員が貴重なノウハウを共有することで会社全体の競争力を高めます。2023 年は講義時間数に基づいて優秀な社内講師を 5 人選び、年末に社内講師賞の授賞式を開催しました。また、退職者を顧問として再雇用したり、技術経験の伝承・指導のための講義を行ったりすることについても会社の最重要資産の一つと考え、積極的に評価します。
業績評価
社員が革新と成長を継続的に追求することを奨励するため、当社は戦略的で統合的な業績管理システムを活用することで、社員の目標を組織の目標と連動させ、社員の業績を効果的に向上させることで、会社の経営目標達成を目指します。
上級管理職に対する評価
当社の上級管理職が持つ専門的な指導と経営効率の高さは、体感技術産業の競争力を継続的に強化するための鍵となる要素の 1 つです。上級管理職による適切な管理は、安定した業績をもたらすことができるため、当社は、管理職の報酬と業績が連動する評価システムを確立し、「財務指標」、「品質とリスク」、「リーダーシップとマネジメント」の 3 つの要素を報酬と業績が連動する評価の基準として設定しています。